Que aprendí de un billonario Japones.Lecciones de Liderazgo Digital

Cada evento, cada seminario es una oportunidad para conocer más y más personas con las cuáles puedes establecer amistad, alianzas estratégicas y dar un salto exponencial a tu profesión y a tu organización.

En nuestra lección del Bluprint de Liderazgo Digital de hoy te hablaré de Junkyio Fujieda.

Crees que aprendes más con de cinco años de universidad o con alguien cuya experiencia en  la vida real lo ha llevado a ser Presidente y CEO de 13 Corporaciones tales como: CSK International Company, CSI Corporation, Micrognosis Inc, Wavefront Japan, Sega Enterprises, Wavefront USA, Bell System 24, RegIS entre otras.

Alguien que no solo es fundador de varias universidades en el  Japon sino profesor invitado especial a Chuo University, Shinsu Management School, Kyoto University entre otras.

A Jack, su sobrenombre informal para conocidos, tuve la oportunidad de conocerlo en The Open Group en Japón desde el año 2009.

Algunos de los puntos que aprendi de él fue la mistica para abordar la transformación.  Conversar con él es regresar a las bases de la filosofía y encontrar que el liderazgo es y será el motor de los cambios en las organizaciones.  Gracias a él decidi volcarme a especializarme en la aplicacion práctica de la arquitectura empresarial.

Después de varios congresos tambien con The Open Group en varias partes del mundo, tuve la oportunidad de conocer los principios clave que han sido la base de su éxito y hoy son parte del Blueprint de Liderazgo de la Era Digital.

Algunos de los puntos importantes de liderazgo que aprendi con Jack y que tienen sus ejercicios prácticos en el Blueprint de Liderazgo para la Era Digital son:

• Para el liderazgo no hay jerarquía, ni vestidos caros que te posicionen diferente, el liderazgo va más alla de las etiquetas. Las empresas en las que él ha estado, la transformación muchas veces salio de sus colaboradores en el día a día no necesariamente a nivel ejecutivo.
• Es necesario identificar los líderes orgánicos, aquellos que de manera natural inspiran a otros a la acción. Uno de los principales retos en las organizaciones es como mover ese liderazgo orgánico a un liderazgo formal.
• Jack me llamo Big Man, frase en Japones que usan para líderes que se empoderan y que pese a circustancias complejas deciden tomar acción.  Esto debido a que primera conferencia fuera de Latinoamérica fue en Hong Kong, donde viaje sin compañía ( casi 19 horas), llegue a una cultura desconocida y pese a todo tuve una charla central para hablar de mi experiencia profesional.
• Los retos para los departamentos de Talento Humano y la gerencia en general es cómo lograr los beneficios materiales adecuados a los colaboradores con potencial de liderazgo, En nuestro seminario en vivo conoceros los 7 pasos para lograrlo.
• Uno de los puntos mas impactantes es que el Liderazgo produce resultados espirituales, donde no podemos desconocer que como seres humanos somos multi dimensionales y así debe ser gestionado un proceso de  transformación organizacional.
• Para ser líder no hay que ser el mas brillante, el más rápido, no tienes que ser el mejor, lo que tienes es que ser inspirador. En nuestro seminario en vivo conoceremos los tres pasos para ser un líder inspirador. Hasta no conocerlo y prácticarlo, te daras cuenta de cuan poderosa es esta herramienta.

A través de Jack tuve la oportunidad de conocer a los vice presidentes ejecutivos de Sony, de quien hablaremos en otra lección.

Mira lo poderosas de estas lecciones con tan sólo uno de los 2000 lideres base del Blueprint para la Era Digital. Este blog es un resumen de 36000 pies de altura de lo que podras conocer en nuestro Seminario de Liderazgo para la Era Digital.

Muy pronto conoceras las fechas de nuestro próximo evento.